近期有消息稱,抖音短視頻的用戶量和播放量出現(xiàn)了下跌的趨勢。那么出現(xiàn)了什么問題?未來該怎么發(fā)展呢?
如今,抖音市場上的內(nèi)容已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的長尾分布,大量的刷屏、惡搞、情感劇等短視頻不僅容易讓人疲憊,也讓用戶開始更加挑剔,對于品質(zhì)不佳的內(nèi)容主動選擇跳過。如此內(nèi)容垃圾化的情況不應(yīng)該繼續(xù),抖音短視頻需要更加重視內(nèi)容的篩選和質(zhì)量的保證。
由于長期過多的推送和大量用戶刷屏,在用戶感受到疲勞而一旦推出可能獲取更好內(nèi)容體驗(yàn)的平臺出現(xiàn)時(shí),他們就會迅速轉(zhuǎn)攬到其他平臺。直播、音頻等另一類平臺的快速崛起,以及諸如Kwai等直接模仿抖音的平臺,這些為抖音的用戶流失帶來了更多的可能性。
所有的短視頻平臺過于同質(zhì)化,缺乏獨(dú)特的內(nèi)容風(fēng)格和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,早已讓越來越多的用戶開始感到疲勞。如何突破固有的局限性與壟斷式的商業(yè)模式,才能為抖音和其他同行平臺帶來更多全新的生命力?
與其它優(yōu)秀的UC動圖、快手短視頻等相近的應(yīng)用來比較,抖音的用戶留存率逐年遞降。其中主要的原因存在業(yè)務(wù)拓展和不斷改進(jìn)技術(shù)之間的弊端。過分疲于商業(yè)決策和太過無意義的小資開發(fā),這些都加大了用戶留存率下降的風(fēng)險(xiǎn)。
雖然抖音在市場有很強(qiáng)的號召力,但在對新手的引導(dǎo),客戶回饋溝通,高層管理的規(guī)制等問題上經(jīng)常出現(xiàn)事端。這些令優(yōu)秀的人才員工管理成為了抖音公關(guān)的巨大難題。
與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,抖音短視頻雖然發(fā)展迅速,但在一些重要的社會責(zé)任問題上顯得漏洞百出。在處理有關(guān)隱私、財(cái)務(wù)欺詐等問題的時(shí)候,一些員工和管理層的不道德或疏忽,給抖音帶來了極大的信任危機(jī)。
總的來說,抖音短視頻在發(fā)展的過程中面臨著各種各樣的問題,需要在諸多方面都重視去改進(jìn),以更好地適應(yīng)未來發(fā)展的趨勢和社會需要,保持自己的競爭力和領(lǐng)先地位。
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